参与式管理

自主、透明与鼓励参与

集团创始人,Georges Fontaines,从一开始就相信员工是公司的基石。40年后的今天,泰克尼尔的管理团队依然忠实于这些价值观:公司的成功基于自主、信息透明和参与式管理相结合的战略。

 

泰克尼尔公司的社会化政策建立在经验丰富与年轻朝气的交融、背景多样性与技术能力相结合的基础之上。男性和女性都能展现自我,发展需求得到考虑,管理团队稳定而负责。

 

泰克尼公司的薪酬体系清晰地反映了管理层的价值观:员工对公司业绩感兴趣,鼓励承担责任的制度受到重视:

  • 个性化佣金
  • 利润分享协议
  • 公司储蓄计划
  • 鼓励员工成为股东

持续投资

投资员工

自成立以来,泰克尼尔公司一直投资于其最宝贵的资源:员工。泰克尼尔持续招聘各类岗位来支持自身的发展,在本地区经济发展中发挥着积极作用。

持续培训是一项重要投资:每年将营业总额的 3% 用于保持和提高集团员工的资质。

投资设备

泰克尼尔在法国和亚洲的工厂进行生产,因此必须拥有功能强大的高性能机器。生产设备的更新和新型创新机器的购置占公司投资的很大比例。

除生产外,泰克尼尔还投资于100% 自动化控制和检测工具,以确保向客户交付高质量的零件。

投资物流网

最近,泰克尼尔重新设计了整个物流链,并投入巨资提高厂房的存储能力和订单发送量。

投资网络安全

信息技术安全对于确保集团客户服务的连续性至关重要。泰克尼尔依靠负责程序开发的 IT 部门和外部合作伙伴来防止任何恶意攻击。

商业道德

泰克尼尔在其经营战略中高度重视职业道德。集团制定了一份所有合作工厂都需要签署的章程。该章程规定了泰克尼尔承诺遵守的价值观和道德原则。

此外,泰克尼尔还决定不在不符合其价值观的某些市场开展业务。这一战略表明了公司对负责任和可持续发展的商业行为的承诺。通过这种方式,泰克尼尔集团希望积极参与建设一个更公平、更公正的世界。

泰克还制定了 "举报人"制度,允许任何员工在目睹违背集团价值观的行为时进行举报。这确保了所有活动的透明度和问责制。此外,泰克尼尔还鼓励员工在工作中恪守职业道德并承担责任。

泰克尼尔公司的业务战略基于坚定的价值观和对社会责任的承诺。集团致力于与志同道合的合作伙伴合作,在符合道德规范的市场开展业务,并在所有活动中提高透明度和责任感。

客户关系

客户关系是泰克尼尔业务的核心。秉承"公司的成功取决于客户的满意度 "这一理念,泰克尼尔认为每一位客户关系都是独特的,需要满足客户的特定需求。


为了有效地满足客户的要求,公司成立了灵活、反应迅速的销售团队,根据客户的活动进行专业化分工。通过这种方式,可以了解和预测泰克尼尔合作伙伴的期望,并为他们提供适当的解决方案。


泰克尼尔集团引以为豪的是其在定制部件方面的专业技术:40% 以上的产品是根据描述具体使用工况的图纸或详细要求生产的。专业技术团队和40年的专业技术为公司客户的项目提供支持。

沟通是项目成功的关键因素:销售和技术团队通过拜访、视频会议和定期电话等方式为客户提供个性化支持,这些都是成功合作关系的组成部分。集团的工厂也欢迎客户参观,使他们能够更好地了解开发、生产和测试过程。